Dependencia de personas clave
El criterio, las plantillas y las excepciones viven en unas pocas personas. Cada asunto termina volviendo a ellas.
01 · No es
otro copiloto que aprender
02 · Sí es
una operación completa
03 · Tu equipo
decide en las excepciones
El punto de partida
Cuando el conocimiento no está convertido en sistema, cada nuevo expediente añade seguimiento, coordinación y revisión. El equipo legal se convierte en el cuello de botella de su propio crecimiento.
El criterio, las plantillas y las excepciones viven en unas pocas personas. Cada asunto termina volviendo a ellas.
Versiones, canales y formas de trabajar distintas generan retrabajo y hacen difícil mantener un estándar común.
Sin un triaje fiable, el equipo revisa lo estándar y lo complejo con el mismo nivel de esfuerzo.
Más clientes o expedientes exigen más horas y más plantilla. El crecimiento multiplica el cuello de botella.
El modelo BPO Newtech
No imponemos una forma de trabajar. Construimos sobre tus plantillas, tus criterios y tus canales para que el cambio no recaiga sobre el abogado.
Mapeamos necesidades, tipologías, plantillas, reglas y excepciones. El proceso queda definido antes de automatizarlo.
Convertimos el estándar jurídico del cliente en modelos consistentes que evolucionan con cada decisión validada.
La tecnología clasifica, contrasta, genera y ejecuta el trabajo estándar de principio a fin.
Abogados de Sietebis revisan el entregable y escalan solo lo que requiere criterio adicional.
El resultado llega listo para usar, con trazabilidad, formato acordado y tiempos de entrega medibles.
Flujo operativo
Sietebis absorbe la ejecución recurrente. El cliente conserva el control del estándar y las decisiones que realmente requieren su criterio.
Sietebis
Tu equipo
Operación medible
El servicio no termina cuando la automatización funciona. Medimos, revisamos y ajustamos el proceso para que gane consistencia con el uso.
Volumen, tiempos, excepciones y cumplimiento del SLA visibles para ambas partes.
Cada decisión validada puede incorporarse al estándar para reducir retrabajo futuro.
Un equipo responsable del funcionamiento diario, las incidencias y la evolución del servicio.
Encaje
Prácticas con producción documental recurrente, picos de demanda o revisión manual intensiva.
Señal de encaje
El tiempo de socios y abogados se va en producción estándar.
Equipos que gestionan contratos, proveedores, documentación o compliance a escala.
Señal de encaje
La cola crece y el equipo legal frena a negocio.
Operadores que necesitan capacidad de producción escalable bajo su marca y estándar.
Señal de encaje
El margen depende de ejecutar más sin crecer al mismo ritmo.
Casos en producción
El modelo cambia según el proceso. La lógica es siempre la misma: estandarizar, ejecutar, controlar y entregar.
B2B · Legálitas & Santander
Una línea B2B necesitaba tramitar constituciones de sociedades y altas de autónomos sin gestión manual por expediente.
98% de reducción de tiempo por alta.
Fiscal · Top 25
La campaña fiscal concentraba un gran volumen de Modelos 720 y 100 en un periodo muy corto.
Pico absorbido con la misma plantilla. Menos de 30 min por expediente.
Legal Ops · Empresa tecnológica
Una operativa legal recurrente dependía de coordinación manual, conocimiento disperso y revisión en cada expediente.
Proceso completo, trazable y escalable sin cambiar cómo trabaja el equipo.
Diagnóstico gratuito
En 30 a 45 minutos mapeamos el punto de partida y te decimos cómo convertirlo en una operación escalable.